用希腊改变和改变

作者: 365bet网页版   点击次数:    发布时间: 2025-05-09 11:04

当今的世界正处于一个世纪以来没有看到的重大变化。 2025年，全球经济再次站在分支机构。在当今的关税战争，贸易战和反全球化中，当“黑天鹅”和“灰色犀牛”成为标准时，中国制造业被迫处理最终提案：充满不确定性的时代，“变化”和“改变”方法是如何的？这是一种经营一百年的经营理念。从工业时代到数字时代，无数公司都无法进行战略性的摇摆，其余的参与者已经开辟了可持续发展的变革和变革。商业簿不是固定的。在业务发展的每个阶段进行更改和恢复运营。对于环境的动态竞争，保持战略性的决心，持续的变化和突破同样重要。维持改变变更的战略决定 - 改变混乱的方法是一个混乱的方法每个企业家的里亚尔。在中国制造业的领土上，希腊电气始终是独特的存在。希腊人经历了从当地的空调厂到全球巨型家用电器的中​​国制造业黄金时代。 Dong Mingzhu的铁头管理，基本技术的毅力，试图转换渠道，可变转换，智能设备的布局以及对新能源的投资，Gree的叙事主要叙事行动继续发展为“变化和变革”。 2025年，Ka Industrychina的家装始于新的改装旋转。消费升级在市场弱点上共存，智力浪潮在情况和生态学方面正在席卷，传统家具公司正站在一个新的转折点。作为中国空调行业的领导者，Gree Electric也面临着战略选择。 Gree Electractiances董事长Dong Mingzhu反复强调泽德：“希腊想成为一个世纪的生意。”但是，一个世纪业务的基础是什么？我们应该坚持核心竞争力的“不合格”，还是适应时代的“变化”？我们正在尝试从Gree的变化中恢复该公司的基本业务逻辑，或者已经超过30年没有变化。第1条：希腊：长期主义不会改变。主要业务不变：专注于行业，而不是建立房地产和财务状况。在成长过程中，迈克尔·波特（Michael Porter）在“战略是不做的战略”中的说法就像达莫克尔斯的剑一样，它悬在每个企业家的头上。许多人说，希腊人由于“做某事”而前往经济周期，但实际上，“做某事”现在创造了一个希腊人。当同行参与房地产和财务状况等受欢迎的领域时，希腊人总是将其90％以上的资源投资于主要的空调业务。拒绝短期DIP2P的vidend曾抵制房地产财富创造的诱惑，邓祖（Dong Mingzhu）以他几乎偏执的战略决心建立了空调领域中最深的护城河。 2014年，唐·唐（Don）在达沃斯论坛（Davos）论坛上张开的人说明，“格里（Gree）采取了专业素养的道路，从不从事马卡（Maka） - 马卡（Maka） - 马卡（Maka -Maka）业务。房地产行业赚了这么多钱，如此迅速，因此人们很容易失去奉献精神。” 2017年，房地产泡沫达到了高潮，几乎达到了整个国家的想法。许多上市公司的收入比房屋少。为了使财务报告良好，一些上市公司仅出售房屋以造成损失。但是，今年也是Dong Mingzhu清楚地说：“ Gree Electric仅符合房地产的家用电器。财务。您必须在产品中遭受损失的精神。由于财务收入很快，我们的内心是我们的内心。无名。相比之下，只有在敲螺钉后才要做多少钱？因此，我宁愿打开这扇门，也不愿打开它。 “ Dong Mingzhu拒绝考虑房地产和股票，并且基本上是对行业本质的深入了解 - 主要的基本护理是真正的行业。这种认知渗透源于清醒的酌情决定权，“企业的基本能力不变。 “当空气和嘴巴的理论盛行时，Gree遵守制造业的基本规模并抵制了各种短期诱惑。一种“战略过滤机制”，所有新业务都必须通过三重测试：如果将主要空调的竞争加强了5年的竞争，这些企业可以直接丢失Air Producter Production of Air Producter的生产。如果这些趋势具有，时间是测试真相的唯一标准。在十或二十年的尺寸上进行了测试，他们会发现自己只是龙卷风，而被删除的只是一团糟。从当时流行的小型精神交流到没有管理的舒适商店，再到P2P在线贷款，所有这些趋势在历史悠久的河流中都丢失了。在迅速流动和趋势频繁转移的时期，希腊的毅力尤为重要。制造业的真正危机从来都不是外部环境的变化，而是基本能力的放弃。当撤回房地产泡沫时，当互联网流量股息造成毁灭性时，那些悄悄地坚持​​主要竞争的公司最终将得到时间。质量保持不变：许多人在品牌营销方面引入成功的许多人的完美质量方法，但邓祖（Dong Mingzhu“有两种生活的社会，一个是消费者的生活，另一个是企业的生活。海绵可能会触及高速旋转的空气时，他发出了刺耳的声音，这是噪音。护发素。由于缺乏原材料，这引发了众所周知的危机。为了“打火”，希腊人不得不派遣大量人员来代替全国的电容器，这不仅要花费数亿人民币，而且还引起了很大的不利影响。意外的“崩溃”是Lubos Gree意识到“质量就是生命”。在这种疾病中，希腊人看似“笨拙”，但具有巨大的战略愿景：当时建立行业筛查的单个分支。筛选分支工厂员工不会生产零件或组装产品。他们最重要的任务是对进入工厂的每个部分进行“基于海关”的筛查，只有在通过资格之后，才能进入劳动系。当时，中国当地的空调公司依靠从外部购买零件，并且检查质量过程无效，“如果您可以使用它”成为一项未指定的工业规则。 Dong Mingzhu有ONCE建议那些没有合格零件的人可以放置在“待机区域”中，但Dong坚持认为可以取消“待机”，并且没有提供任何与有缺陷的零件对齐的机会。不合格的零件不仅应退还给原始工厂，而且还应根据情况的严重性受到经济处罚，迫使供应商关注产品质量。它不仅有效地消除了技术人员和供应商之间可能的利益交流，而且还可以推动改善对供应商的支持的质量。严格的质量控制大大降低了空调的保留率。一家美国公司订购了40,000个希腊空调。在几年内，发现只有4个单位需要维修，保留率仅为十分之一。 2005年，希腊人提出了“整个机器的六年Warranty和两年更换”的政策。到2021年，希腊S升级为“ 10年免费维修”政策。因此，希腊人成为空调行业中的一家公司，该公司承诺“十年的免费维修”。这个看似有限的危险决定背后是对方法质量的深刻理解。产品是如此之低以至于可以忽略不计，长期维修政策确实是成本基础的最佳解决方案，因为用户的重新购买和高质量的保费高于短期维修成本。这是在价格战之后。研发保持不变：1980年代掌握核心技术，空调仅在特殊场合被用作昂贵的商品，而日本品牌占据了大部分市场，分享了他们的技术收益。三菱电动转换技术和Daikin连接技术的频率构成了市场的技术障碍。国内公司只能引入生产线，以通过“技术市场”方法聚集，并且每种空调的成本占60％以上，收入很小。 2000年，希腊空调的年产量超过200万台，但所有人都依赖进口压缩机。当时遇到空调就像无与伦比的身体。当其他人说他们会更改零件时，他们会更改零件，当他们说他们会提高价格时。这种被动的情况在2001年达到了高潮：当希腊试图引入三菱的多连接技术时，另一方指导的是：“开发了16年的技术将不会出售！”它意识到基本技术是无价的。从日本返回后，希腊建立了一个技术研究团队。经过一年多的研究和开发，它终于在2002年底之前开发了中国第一个数字多连接的空调。这一步骤破坏了日本对主要的多批量注射的中间空调技术的垄断，并成为了地标活动在那年的空调行业。 2004年，航空行业始于一个新的关键时刻。随着为空调的三个能源效率标准发布，政府坚持要消除高能空调，而依靠进口组件的企业面临生死试验。同时，“电力煤炭”政策是北方的，传统空调无法满足低于-20℃的热量需求，市场将立即需要具有广泛温度能力的新产品。在双重压力下，希腊人做出了重大决定：即使出售，它也应该开发压缩机。 2004年，Gree Electric遵循压缩机，电气产品，电机等的生产基地。因此，Gree Electric成为了拥有压缩机品牌的第一个中国空调公司。在接下来的几年中，Gree掌握了基本过程，例如电动机处理和涡旋处理，这使Foundati继续技术成功。掌握了基本技术后，GREE市场的方法发生了重大变化。以前，国内空调已经深入参与了价格战，自2014年以来，Gree继续使用基本技术提高高端模型的价格。 Gree通过其实力敦促空调行业的整体升级和健康发展。在国际市场中，基本技术一直是破坏局势的关键。光伏直接驱动频率可变频率离心机直接进入全球高端市场。因为单位不必直接从电网上工作，因此其能源效率比其他空调品牌更好。这项世界唯一的技术使Gree Photovoltaic空调在欧美国家和中东著名。截至2024年，Gree申请了总共13万专利，形成了严格的技术护城河。在对比，日本品牌逐渐拒绝专利申请，其以前的技术益处正在迅速消除。如今，许多日本品牌仍在依靠他们的贡献，而专利的技术已经花费了数十年。他们在技术的研究和发展中的污秽为中国当地企业提供了机会。未来的竞争本质上是基本技术的代际竞争者。 Gree在困难的技术领域（例如压缩机，芯片和机床）取得的突破性取得了成功，这代表了使中国从跟随跑步者到领先的跑步者的效率的变化。第2章：Gree Change：次跳舞。战略变化：相关品种专家的跳跃。在漫长的业务发展之河中，专家和多样性的战略选择始终使每个企业家成为了。虽然业务的规模继续进行博览会nd，扩大业务的冲动通常很难抑制，但是如何在两者之间找到平衡是决定业务命运的主要问题。如果在学术界和商业界，许多人被认为是一个成功的专业人士，并且经常将Chunlan作为负面书籍进行比较。在1990年代，前空调霸主丘伦（Chunlan）因盲人而越过边界。 20多年来，希腊人超越了所有障碍，向空调专业人士遇到了所有障碍，并最终成为了世界上空调的国王。在此过程中，许多人要求希腊人过于依赖空调，不得不将鸡蛋放在不同的篮子里以找到差异的道路。但是，当Gree进入家居用品，芯片，智能设备等时，这些人说Gree不应盲目化，而应专注于基本的空调业务。在各种历史箭头中同一群人的观点是完全相反和矛盾的。无论是专家还是不同，都有许多成功的案例和无数的失败。市场环境正在迅速发生变化，并且技术破坏随时发生。无论是专家还是不同，都没有绝对的对与错。关键在于它是否符合其自身的能力以及是否可以发展可持续优势。随着专家与多样性之间的权衡，“业务依赖”已成为一个重要的原则。过去很长一段时间以来，希腊人在空调领域建立了不稳定的统治地位，希腊流行的广告“希腊制造”口号。随着行业竞争的加剧，Gree逐渐意识到了一家企业的局限性和在不同不同的lableakbay中的限制。 Greeing的逻辑不是盲目的扩展，而是基于基本业务的技术扩展。例如，在希腊掌握了基本的空气condi之后它在家庭电器，智能设备，新能源等领域扩展了技术，并意外地实现了“相关品种”。在家用电器领域，Gree与Gree Brand作为Core和Jinghong，Dasong和其他品牌建立了一种协调开发的模式。如今，希腊人正式插入了整个家庭家具，并朝着“大电和希腊食品”的目标迈进。工业产品领域也是Gree改变的重要战场。依靠技术和制造经验在空调中积累的技术和制造经验，布局布置了工业机器人，准确的模具，CNC机器工具，芯片和其他领域，并且有Lingda，Kaibay和Xinyuan等品牌。由Gree独立开发的工业产品不仅在其自身的制造链接和制造链接中广泛使用，而且还出口到其他行业，这有助于升级该行业制造业。 Gree在空调领域积累了品牌的技术，管理和优势，为相关多样性提供了大力支持。 Gree在与制造业相关的领域的布局不仅有助于Gree摆脱无聊的问题，而且还发挥了工业协同作用，并有效地降低了操作风险。正如查尔斯·哈（Charles Ha）的“第二增长”理论所说，公司需要在高潮到来之前开始新的曲线。希腊在空调领域实现了最终，其差异从“锦上添花”到“蛋糕”变为“唯一的途径”。今天，希腊正在寻找专家和相关变体之间的新平衡。打开了一个新的窗帘，时间将为我们提供最终答案。品牌变更：在过去30年中，Gree五次升级了五次升级公司发展历史上的Gree品牌概念。从原始的“ Gree Electric Equeptiances，创造巨大的机会”到Current“让世界爱中国”，希腊人继续向品牌注入新的含义，从“产品功能”到从“全球价值领导力”中跳下来的“产品功能驱动”。 Gree Noong-Mid-1990年代，以“生产高质量产品和创建受欢迎品牌”为政策质量的政策质量，并在许多国内空调中迅速站在。 1994年，Gree推出了“ Gree Electric Equeptiances”品牌的概念。双关语词不仅可以增强希腊空调的概念，而希腊的选择等同于发展机会。专门针对市场的方法正在加速，消费者从“是否”转变为“良好与否”。 Gree的新口号“由Gree制造的Gree of Gree”以简约的语言建立了“空调= Gree”的关系。同时，Gree领导了建立区域销售公司模型，该模型约束制造商的E兴趣和Nakamit是终端市场的深刻控制。在接下来的几十年中，Gree成功解决了许多无聊的技术问题。 2009年，希腊人在制冷行业建立了一个国家工程技术研究中心。 2010年，希腊将先前建议的发展目标“掌握核心技术”升级为品牌概念，并正式挑战了“用中国制造=低端产品”的刻板印象。 2013年，全国许多地区都发现了强烈的烟雾，环境保护成为了国家问题。希腊敏锐地捕捉了对情感的社会变化，将品牌概念升级为“使天空变得蓝色和地球绿色”。当该国实施“能源卓越”商标时，希腊人发展到部署一级能源消耗产品。当政府提出“双重碳”目标时，希腊人使用光伏空调来减轻紧张的能量压力。这个批准ACH的“在切换之前的政策，品牌首先”将Gree选为国家一级的“绿色工厂”。绿色技术已成为Gree的新增长引擎。 2015年，中国政府启动了“ 2025年中国制造”的方法，显然实现了生产制造能力的战略目标。希腊对国家呼吁做出了回应，并推出了一个新的口号，“让世界爱上中国在中国制造”。东明苏（Dong Mingzhu）承认，在海外市场上谈论了希腊空调，因为当时，“中国制造”通常是粗糙的，贫穷的，没有口味和质量的。印象。希腊出国之后，东明苏（Dong Mingzhu）的目标和愿望更高：一方面，它通过现代技术促进了“中国制造”向“在中国创造”的转变，另一方面，它已将更加独立的品牌带入了世界，并在国际舞台上发光。 Gree品牌概念的五个迭代遵循“外部env的循环逻辑例如，在理解内部升级沟通的能力方面的熨斗。 “内部和外部触摸”的机制激活tatgreen将保持强烈的活力和吸引力。时间的电话。渠道变化：从2024年8月的基于场景的场景从起义到场景，Dong Mingzhu在Henan经销商会议上宣布：“渠道更改通常是适当的。”在新的经济周期中，Gree发起了两次重大战斗，包括反抗改革的频道和萨里（Sari -Cout）的战略突破，这在CHA频道发生的变化是最复杂的。 1995年，希腊人领导了​​“淡季回扣”技能和“年终回扣”的推出，鼓励企业家在淡季空调中赚钱，以享受一些价格折扣或折扣政策。这一举动严格与希腊大船上的卖家息息相关。随后，希腊人与区域企业家联手实施了“联合代理机构”，以生产销售公司。通过区域销售公司，Gree已向其卖方建立了一个密切的利益社区。这种“制造商集成”模型在AI人群中奇迹般地执行R护发素，帮助GREE连续17年在全球空调销售中排名第一。但是，在大量的在线渠道中，多级频道模型遇到了挑战。一方面，离线经销商不关注在线渠道，这导致在线渠道的扩展放缓；另一方面，在电子商务的影响下，传统分销模型库存的优势不再强调。它坚持进行更改。 2020年，希腊人“转动刀片”并进行了新的频道改革。该渠道的主要变化在于“ De InterteDiation”，允许企业家直接通过“云网络批处理系统”选择商品，并促进区域销售公司改变服务提供商。每种变化都将处理既得利益，不可避免地会引起疼痛。但是经过一段时间的病后，会有变化的股息。启动云网络批处理系统之后订单处理效率大大提高，库存库存日期仍在继续。 2024年，希腊人的净利润同时达到了创纪录的高度，超过了321亿元人民币，并换了短期疼痛以持续增长。为了继续实现快速增长，新业务不仅要求Gree扩大收入来源，而且还需要提供完整的渠道和产品的协同效率。让经销商在整个房屋中建立联合力量并出售家具，这确实并不容易。传统的配电系统在建立空调方面非常出色，但是对于冰箱和洗衣机和小型设备等类别没有动力。在小型家用电器中，植物空调的收入很多次。为了动员传统分销商的热情，关键在于非空气调节产品收入的吸引力和利润率。为了打破类别障碍，希腊人想到了多种方式s。例如，新商人的商店应展示空调，冰箱和洗衣机，总部将提供装饰的补贴。 2025年3月，Gree推出了“ Dong Mingzhu Health Home”，该家园结束了Gree频道的变化。与过去的Gree商店不同，Dong Mingzhu Health Home打破了传统的单一产品展示，并在“空气 - 水 - 美团”地区创造了三个主要体验，从而塑造了健康的生活空间。这种“家庭起居室风格”的体验增加了用户的停留时间，转化率得到了有效提高。如果有空调，那么整个房屋的家具就是Gree的未来。在整个家用电器的新轨道上，Gree试图塑造“良好家用电器的意识，希腊人都以Dong Mingzhu的强大IP和独特的“健康家用电器”的身份使消费者的思想成为了“消费者的思想”。如今，随着全球竞争的日益增长和加速技术变化，BusineSSE需要维持其基本利益，拥抱变革，并找到一种与毅力和变革相处的方法。这两个不是从未卷曲的两个相同的线。在从卓越到伟大的过程中，企业家需要掌握平衡长期价值的短期疾病的艺术，平衡制造商的利益和用户体验，并平衡扩张规模和降雨量。目前，中国家用电器行业的基本逻辑正在发生变化。面对时代的浪潮，希腊找到了一条适合最佳变化和变化的路径。尽管中间可能有波浪，但最终将到达星空之海。